Lập định mức nhân công và thiết bị đóng cừ Larsen bằng búa rung theo công trình

Tìm hiểu chi tiết định mức nhân công và thiết bị khi đóng cừ Larsen bằng búa rung, giúp đảm bảo tiến độ, an toàn và chất lượng công trình, đồng thời tối ưu chi phí cho chủ đầu tư.

Định mức cho đóng cừ Larsen phải được xây dựng từ dây chuyền thi công cụ thể, không từ một cấu hình “búa ≥60 kW, cẩu 55–80 tấn, 10–12 người”. Mỗi dự án có cừ, địa chất, máy cơ sở và phạm vi khác nhau.

Xác định dây chuyền trước

Ghi búa, máy cơ sở/cẩu, nguồn, khung dẫn, thiết bị hàn nếu có, phương tiện vận chuyển và nhân lực theo vai trò.

Nhân lực theo vai trò

• Người vận hành.
• Chỉ huy tín hiệu.
• Kỹ thuật/trắc địa theo yêu cầu.
• Thợ hàn/nối nếu phát sinh.
• Công nhân hỗ trợ.

Số người phụ thuộc công việc đồng thời và tổ chức an toàn, không cố định một con số/ca.

Thiết bị theo khả năng thực tế

Chọn búa từ đặc tính cừ/đất và máy cơ sở. Cẩu phải đủ tải tại tầm với. Máy phát/power pack theo yêu cầu thiết bị, không dùng một kVA chung.

Đo năng suất ca máy

Ghi mét/thanh hoàn thành, giờ máy, thời gian chờ, di chuyển và vật cản. Từ dữ liệu nhiều ca có điều kiện tương tự mới lập định mức nội bộ.

Ví dụ lập định mức

Nếu một ca có 7 giờ máy nhưng chỉ 4 giờ thực hạ cừ do chờ cẩu, định mức cần phản ánh cả nút thắt tổ chức; không tăng “công suất búa” để giải quyết vấn đề logistics.

Định mức dự toán và định mức nội bộ

Nếu dự án áp dụng hệ định mức nhà nước/hợp đồng, cần tra đúng mã và điều kiện áp dụng. Bài này không công bố một bảng “chuẩn nhất hiện nay”.

Tham khảo định mức và tiêu chuẩn cừ Larsen.

Bước 1: xác định đơn vị sản lượng

Định mức có thể tính theo mét cừ, thanh cừ hoặc ca máy tùy mục đích. Nếu dùng để dự toán, phải thống nhất với đơn vị thanh toán trong hợp đồng; nếu dùng quản trị nội bộ, có thể theo dõi đồng thời mét/giờ máy và thanh/ca.

Bước 2: tách thời gian hữu ích và thời gian chờ

Giờ máy nổ không đồng nghĩa giờ hạ cừ. Cần tách thời gian cẩu dựng, ghép khóa, di chuyển, chờ xe giao cừ, xử lý vật cản và bảo dưỡng. Nhờ vậy có thể nhận biết nút thắt nằm ở búa hay ở logistics.

Bước 3: phân nhóm theo điều kiện đất

Nếu tuyến đi qua nhiều khu vực địa chất, định mức nên tách theo vùng hoặc lớp khống chế. Dùng một năng suất trung bình cho toàn tuyến dễ làm sai dự toán khi một đoạn đất khó chiếm ít chiều dài nhưng tiêu tốn nhiều thời gian.

Bước 4: tính nhân lực theo công việc đồng thời

Không nên cắt người chỉ để giảm chi phí nếu một vai trò an toàn vẫn cần. Ví dụ, người vận hành không thể đồng thời làm chỉ huy tín hiệu khi không quan sát được tải; kỹ sư/trắc địa có thể không thường trực mọi phút nhưng phải có mặt tại điểm kiểm soát theo kế hoạch.

Ví dụ lập định mức nội bộ

Trong 5 ca cùng điều kiện, doanh nghiệp ghi giờ máy, mét cừ, thời gian chờ và số người. Sau khi loại ca có sự cố ngoại lệ, có thể dùng trung vị làm baseline, đồng thời giữ khoảng dao động để dự phòng. Cách này tốt hơn lấy một con số từ bài viết hoặc catalog.

Định mức và dự phòng

Định mức là năng suất/nguồn lực kỳ vọng trong điều kiện xác định; dự phòng là phần cho bất định. Không nên trộn hai khái niệm bằng cách tăng số người hoặc tăng công suất búa tùy ý.

Checklist trước khi chốt định mức

• Đã có thiết kế và chiều dài cừ?
• Đã biết máy cơ sở và búa?
• Đã xác định đường vận chuyển?
• Đã tách thời gian thuê cừ?
• Đã có dữ liệu thử hoặc công trình tương tự?
• Đã ghi điều kiện địa chất áp dụng?

Cách chuyển dữ liệu thực tế thành định mức cho dự án sau

Sau khi hoàn thành một tuyến, nên lưu điều kiện áp dụng cùng dữ liệu sản lượng: loại cừ, chiều dài, địa chất, thiết bị và mặt bằng. Khi dùng cho dự án mới, chỉ lấy những ca có điều kiện tương đồng; không lấy trung bình tất cả công trình.

Kiểm soát thay đổi định mức trong thi công

Nếu địa chất thực tế khác hoặc máy thay đổi, định mức phải được cập nhật. Báo cáo tuần nên nêu năng suất kế hoạch, thực tế, nguyên nhân chênh và dự báo phần còn lại.